О нас
«Механика роста» выросла из инженерной команды: до консалтинга основатели строили платёжные системы и высоконагруженные сервисы, а не рисовали презентации. Это определило принцип — мы не даём рекомендацию, за которую не готовы отвечать руками. Работаем с 2014 года, в основном в финтехе, ритейле и логистике, потому что там ошибка в архитектуре сразу видна в деньгах. Держим команду небольшой намеренно: на проекте — те, кто его ведёт, без прослойки младших консультантов на подхвате.
Команда
Небольшая по составу и глубокая по опыту. На проекте с вами работают люди, которые сами писали и внедряли системы, а не пересказывали чужие отчёты.
Андрей Соколов
Основатель, ведущий архитектор
18 лет в разработке, экс-CTO платёжного сервиса
Отвечает за архитектуру и нагрузку. Считает, что большинство «нужно переписать» на деле лечится профилировщиком и одним индексом.
Ирина Верещагина
Партнёр, операционный консалтинг
экс-директор по процессам в федеральном ритейле
Начинает не с систем, а с процессов: где размыта ответственность и почему отделы считают одну цифру по-разному.
Максим Дорохов
Ведущий консультант по данным
10 лет в DWH и BI, миграции на реестровое ПО
Собирает аналитику, которой доверяет финансовый директор, и ведёт импортозамещение data-контура без потери отчётности.
Ольга Науменко
Руководитель проектов
PMP, сопровождение внедрений в логистике
Держит сроки и подрядчиков в рамках. Приёмку ведёт по измеримым критериям, а не по «вроде работает».
Во что мы верим
Первое: отчёт, который нельзя внедрить, — это не результат, а красиво оформленный счёт. Мы пишем рекомендации так, чтобы их можно было взять и сделать. Второе: если проект не окупится, честнее сказать это на пилоте, чем тянуть внедрение ради бюджета. Мы несколько раз отговаривали клиентов от дорогих систем, которые им были не нужны, — и именно эти клиенты возвращались. Третье: цифра важнее прилагательного. «Стало быстрее» ничего не значит; «p99 с 820 до 190 мс» — значит.